Ключевые моменты: Сопоставление западных и традиционных отечественных методов производственного планирования. Проблемы, возникающие при внедрении западных методов производственного планирования на отечественных предприятиях. Необходимость интеграции и совместной эксплуатации ERP-систем c другими приложениями на предприятии. Проблема выбора «глубины и детализации» внедрения ERP-систем в управлении производством. В статье обсуждались проблемы и компромиссы, связанные с применением традиционных отечественных систем производственного планирования. В этой публикации рассмотрим особенности внедрения систем производственного планирования, использующих методологию MRP / MRP II (см. рисунок). Там, где это возможно, будем придерживаться отечественной терминологии. В центре ...
Компания Gartner определяет систему Управления Эффективностью Предприятия (EPM) как «методику, систему показателей, процессов и систем, используемую для мониторинга и управления производственными показателями предприятия». Одним словом, EPM представляет собой стратегическое развертывание решений для бизнес-анализа. Управление Эффективностью Предприятия (EPM, или Enterprise Performance Management) – следующее поколение бизнес-аналитики, позволяющее компаниям принимать решения в системе бизнес-анализа и стратегически увязывать эти решения со своими корпоративными целями. Бизнес-анализ охватывал процесс принятия решения, начинавшийся с мониторинга, затем следовал анализ и, наконец, действия, основанные на ключевых показателях эффективности (KPI). Cистема ЕРМ располагает или ...
Сегодня инвестиционная деятельность является необходимым условием развития и инструментом достижения стратегических целей каждой крупной компании и государства в целом. Так, согласно открытым источникам, «гиганты» российского ТЭК тратят на инвестиционные проекты от 10 до 50% от общего оборота компании 1 , например: затраты ОАО «Газпром» на инвестиционную деятельность в 2013 году составили 1,5 трлн. рублей при обороте в 5 трлн. рублей, что составило 34% от оборота компании; затраты ОАО НК «Роснефть» на инвестиционную деятельность в 2013 году составили 2,2 трлн. рублей при обороте 4,69 трлн. рублей, что составило 47% от оборота компании; затраты ОАО «ЛУКОЙЛ» на инвестиционную деятельность в 2013 году составили 18,6 млрд. долларов США при обороте 141 млрд. долларов США, что ...
Пакет решений SAP EPM (Enterprise Performance Management) обеспечивает поддержку процессов планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью, включая анализ прибыльности различных сегментов бизнеса. В компании RBC Group этот пакет представлен решениями SAP BPC, SAP PCM и SAP FS-PER. SAP BPC Решение SAP Business Planning and Consolidation (BPC), используя рациональное и грамотное планирование, бюджетирование и прогнозирование, дает возможность компании повысить эффективность своей деятельности. SAP BPC может быть интегрирован с большинством существующих учетных систем, при этом пользователи получают возможность работы и дополнительной настройки в доступных и легких в использовании приложениях на основе интерфейса в стиле Excel, с минимальным привлечением сотрудников ...
Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления. Управление эффективностью компании (CPM, BPM, EPM) За последние ...
Enterprise Performance Management (EPM) — это модель управления эффективностью бизнеса, охватывающая все аспекты деятельности предприятия. Реализуется в прикладных бизнес-приложениях, позволяющих создать качественную и адекватную модель бюджетирования, оценить состояние дел в компании и выработать план для достижения поставленных стратегических целей. EPM-системы обеспечивают формализацию, соблюдение и контроль основных управленческих дисциплин: Стратегии предприятия Бизнес-планирования и прогнозирования Финансового управления Данные дисциплины контролируются шестью этапами замкнутого цикла EPM-процесса: разработка стратегии, соотнесение целей, оперативное планирование, бюджетирование, мониторинг и, наконец, адаптация стратегии под сложившиеся реальные условия. ...
Достижение основной цели деятельности предприятия – удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии – разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Задачи системы планирования: планово-расчетные: расчеты ...