Системы планирования производства: особенности внедрения западных методов

Ключевые моменты: Сопоставление западных и традиционных отечественных методов производственного планирования. Проблемы, возникающие при внедрении западных методов производственного планирования на отечественных предприятиях. Необходимость интеграции и совместной эксплуатации ERP-систем c другими приложениями на предприятии. Проблема выбора «глубины и детализации» внедрения ERP-систем в управлении производством. В статье обсуждались проблемы и компромиссы, связанные с применением традиционных отечественных систем производственного планирования. В этой публикации рассмотрим особенности внедрения систем производственного планирования, использующих методологию MRP / MRP II (см. рисунок). Там, где это возможно, будем придерживаться отечественной терминологии. В центре ...

Узнать больше

Управление эффективностью предприятия

Компания Gartner определяет систему Управления Эффективностью Предприятия (EPM) как «методику, систему показателей, процессов и систем, используемую для мониторинга и управления производственными показателями предприятия». Одним словом, EPM представляет собой стратегическое развертывание решений для бизнес-анализа. Управление Эффективностью Предприятия (EPM, или Enterprise Performance Management) – следующее поколение бизнес-аналитики, позволяющее компаниям принимать решения в системе бизнес-анализа и стратегически увязывать эти решения со своими корпоративными целями. Бизнес-анализ охватывал процесс принятия решения, начинавшийся с мониторинга, затем следовал анализ и, наконец, действия, основанные на ключевых показателях эффективности (KPI). Cистема ЕРМ располагает или ...

Узнать больше

План-факт анализ как инструмент управления рисками инвестиционных проектов

Сегодня инвестиционная деятельность является необходимым условием развития и инструментом достижения стратегических целей каждой крупной компании и государства в целом. Так, согласно открытым источникам, «гиганты» российского ТЭК тратят на инвестиционные проекты от 10 до 50% от общего оборота компании 1 , например: затраты ОАО «Газпром» на инвестиционную деятельность в 2013 году составили 1,5 трлн. рублей при обороте в 5 трлн. рублей, что составило 34% от оборота компании; затраты ОАО НК «Роснефть» на инвестиционную деятельность в 2013 году составили 2,2 трлн. рублей при обороте 4,69 трлн. рублей, что составило 47% от оборота компании; затраты ОАО «ЛУКОЙЛ» на инвестиционную деятельность в 2013 году составили 18,6 млрд. долларов США при обороте 141 млрд. долларов США, что ...

Узнать больше

SAP EPM (Enterprise Performance Management)

Пакет решений SAP EPM (Enterprise Performance Management) обеспечивает поддержку процессов планирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью, включая анализ прибыльности различных сегментов бизнеса. В компании RBC Group этот пакет представлен решениями SAP BPC, SAP PCM и SAP FS-PER. SAP BPC Решение SAP Business Planning and Consolidation (BPC), используя рациональное и грамотное планирование, бюджетирование и прогнозирование, дает возможность компании повысить эффективность своей деятельности. SAP BPC может быть интегрирован с большинством существующих учетных систем, при этом пользователи получают возможность работы и дополнительной настройки в доступных и легких в использовании приложениях на основе интерфейса в стиле Excel, с минимальным привлечением сотрудников ...

Узнать больше

Система управления эффективностью (CPM, EPM, BPM)

Последние несколько лет руководители компаний проявляют высокий интерес к вопросам, связанным с управлением эффективностью бизнеса. Автоматизация бизнес-процессов и рациональное управление персоналом (объективная оценка результатов, рост вовлеченности и мотивации) способны мобилизовать огромный потенциал внутренней эффективности предприятий. Решать указанные тактические задачи целесообразно в контексте выбранной бизнес-стратегии. Не будет преувеличением сказать, что слабым местом большинства компаний является реализация уже созданной стратегии, а это непосредственно связано с вопросами эффективности персонала на каждом отдельном рабочем месте и автоматизацией, как инструментом поддержки существующей системы управления. Управление эффективностью компании (CPM, BPM, EPM) За последние ...

Узнать больше

EPM-системы

Enterprise Performance Management (EPM) — это модель управления эффективностью бизнеса, охватывающая все аспекты деятельности предприятия. Реализуется в прикладных бизнес-приложениях, позволяющих создать качественную и адекватную модель бюджетирования, оценить состояние дел в компании и выработать план для достижения поставленных стратегических целей. EPM-системы обеспечивают формализацию, соблюдение и контроль основных управленческих дисциплин: Стратегии предприятия Бизнес-планирования и прогнозирования Финансового управления Данные дисциплины контролируются шестью этапами замкнутого цикла EPM-процесса: разработка стратегии, соотнесение целей, оперативное планирование, бюджетирование, мониторинг и, наконец, адаптация стратегии под сложившиеся реальные условия. ...

Узнать больше

Система планирования на предприятии

Достижение основной цели деятельности предприятия – удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии – разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Задачи системы планирования: планово-расчетные: расчеты ...

Узнать больше