Планируйте бизнес
вместе с Optimacros

Стратегическое, финансовое и функциональное планирование в едином пространстве. СРМ/IBP-платформа Optimacros формирует интегрированную среду для согласованных решений, повышая точность, прозрачность и эффективность управления.

Лидер рынка

IBP-платформ

1 место

в рейтинге CPM-систем

Лучшее BFP-решение

на рынке финансового планирования

Топ-4

ИТ-вендора в строительстве

Конференция 04 июня

Оптимакрос Хаб 2026. Ежегодная конференция для экспертов по IBP и FP&A. Москва, ЦДП

Вебинар 2 апреля, 16:00

Практический опыт ОХК «УРАЛХИМ» в автоматизации S&OP на платформе Optimacros

Пресс-релизы 25 февраля

ГК «Оптимакрос» представляет предварительные финансовые результаты за 2025 год и подтверждает лидерство на рынке систем автоматизации планирования

Пресс-релиз 13 февраля

Два проекта на базе платформы Optimacros стали победителями конкурса Global CIO «Проект года – 2025»

9 февраля Статья

FP&A для банка: от разрозненных отчетов к единой модели для принятия решений

Статьи 29 января

Дайджест «Оптимакрос»: каким был для нас 2025 год

Схема планирования Optimacros

Схема интегрированного бизнес-планирования

Финансовое планирование (FP&A)
Консолидация управленческого учета, сбор факта, быстрое закрытие
Управление себестоимостью, аллокации
Казначейство, денежные/неденежные расчеты, управление взаиморасчетами

Схема планирования: Финансы

Формирование оперативной отчетности
Налоговое планирование
Консолидация и трансформация отчетности по РСБУ и МСФО
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью

Прогнозирование спроса статистическими методами и с помощью ML
Управление портфелем продукции, ценообразованием, каналами дистрибуции
Планирование бонусов и компенсаций коммерческого персонала
Управление взаимоотношениями с партнёрами и клиентами

Схема планирования: Продажи и маркетинг

Формирование оперативной отчетности блока продаж
Планирование маркетингового бюджета
Анализ эффективности маркетинга
Планирование и анализ эффективности промоакций

Бюджетирование HR
Планирование персонала
Управление человеческим капиталом

Схема планирования: Персонал

Оценка производительности персонала
Управление бонусами и компенсациями

Планирование производства
Управление производством
Управление загрузкой производственных мощностей / графикование (APS)
Управление качеством (QMS)

Схема планирования: Производство

Планирование потребности компонентов и материалов (MRP)
Расчет эффективности оборудования OEE
Управление ТОиР
Формирование сводной производственной отчетности

Стратегическое планирование цепочек поставок
Контроль затрат цепочки поставок
Управление запасами

Схема планирования: Цепочки поставок

Планирование транспортной логистики
Планирование складской логистики

Цифровой двойник вашего бизнеса

Единая модель отражает реальные процессы планирования и позволяет тестировать любые гипотезы в режиме реального времени

MVP-подход с быстрым результатом

Комплексные проекты реализуются поэтапно. Первые результаты в течение нескольких месяцев

ML & AI для точных прогнозов

Интеллектуальные алгоритмы встроены в процесс планирования и прогнозирования, повышая точность расчетов и качество управленческой информации

Формула оптимизации процессов

Платформа ускоряет анализ и помогает принимать более точные, обоснованные управленческие решения

Надежность и гибкость enterprise-уровня

Методология легко адаптируется под ваши процессы, расширяется и меняется без ограничений

Расширенная экспертиза экосистемы

Лучшие практики внедрения от методологов с многолетним опытом — партнеров «Оптимакрос»

Концентрация опыта внутри компании

Формирование внутреннего центра компетенций для поддержки и масштабирования решения. Обучающие курсы и программы

Финансовым и коммерческим директорам

централизовать процессы финансового планирования и бюджетирования
организовать план-факт-анализ и консолидацию управленческой отчетности
повысить прозрачность и управляемость финансовых потоков
создать единую систему мониторинга ключевых финансовых показателей

Операционным директорам  и руководителям отделов продаж

согласовать планы продаж, производства и финансов в едином контуре
организовать планирование продаж с детализацией до SKU и торговой точки
обеспечить оперативную актуализацию планов при изменении рыночных вводных
создать единую среду для контроля выполнения KPI

Руководителям по цепям поставок и логистике

повысить прозрачность цепей поставок и управления запасами
прогнозировать потребность в ресурсах и сырье на средне- и долгосрочную перспективу
оптимизировать складские запасы и логистические потоки
согласовать графики поставок и отгрузок с производственными планами

Специалистам по производственному планированию

планировать загрузку мощностей с учётом ограничений
формировать производственные графики в разрезе площадок и линий
синхронизировать планы производства с продажами и поставками
моделировать производственные сценарии и быстро перераспределять ресурсы

Специалистам по планированию спроса и ассортимента

прогнозировать спрос с учетом сезонности, географии и каналов продаж
управлять ассортиментом и товарными категориями
повысить точность планов закупок и производства
обеспечить баланс между запасами и потреблением

Директорам по маркетингу и PR

централизовать планирование и согласование промо-акций
согласовать маркетинговые активности с финансовыми и операционными планами
оценивать эффективность, анализировать влияние кампаний на продажи
повысить управляемость маркетинговых инициатив на уровне компании

HR-директорам, HRBP и руководителям кадровых служб

планировать численность и фонд оплаты труда с учетом бизнес-целей
моделировать сценарии изменения структуры и затрат на персонал
консолидировать данные по headcount и загрузке сотрудников
синхронизировать HR-планы с корпоративным бюджетом

Специалистам по интегрированному планированию и директорам по цифровой трансформации

объединить все функции – финансы, продажи, производство, логистику, HR – в общем контуре
формировать цифровую модель бизнеса для сценарного анализа
устранить разрозненность данных и сократить зависимость от Excel
повысить согласованность решений между подразделениями

Достигайте измеримых результатов

Нам доверяют

Отзывы наших клиентов

Как ГК ПИК выстроила единый источник правды для топ-менеджмента

Отзывы о Optimacros от Анны Пульневой, финансового директора Norebo Holding

Отзыв о Optimacros от Антона Коротаева, руководителя отдела операционного планирования, Т-Банк

Отзыв о Optimacros от Екатерины Рахматуллиной, директора департамента корпоративных информационных систем, Glorax

Отзыв о Optimacros от Светланы Митченко, руководителя проектов информационных технологий. И от Анатолия Шмидт, руководителя группы бизнес-систем

Отзыв о Optimacros от Ульяны Попковой, руководителя группы методологии, компания Ozon

Отзыв о Optimacros Анны Укстины, ИТ бизнес-партнер, компания Рулог

Отзыв о Optimacros от Александры Почекуниной, заместителя финансового директора, ФК Динамо-Москва

Отзыв о Optimacros от Татьяны Макаровой, руководителя планово-экономического отдела, NovaBev Group

Отзыв о Optimacros от Анны Шаровой, компания Самолет

Background image

Оптимизация
ближе, чем кажется

Заполните необходимые поля, и мы свяжемся с вами