Описание модели
Модель «ТОиР IBP машиностроительной компании» разработана с целью автоматизации процесса планирования ремонтов оборудования, комплексного управления бизнес-процессом ТОиР на предприятиях отрасли, учитывая различные стратегии ремонтов, текущее состояние оборудование и внеплановые мероприятия.
Решаемые задачи:
- Планирование дат ремонтов с учетом наработки, корректировок, замещения;
- Бюджетирование затрат на ремонты и сценарный анализ по бюджету, планирование материально-товарного обеспечения;
- Формирование оптимального план-графика ремонтов;
- Учет факта ремонтных работ и внеплановых ремонтов.
Функционал модели:
- Учёт проведения фактических ремонтов и планирование бюджета на предстоящие ремонты и планирование ремонтов под спускаемый бюджет;
- Автоматизация процессов создания план-графика планово-предупредительных работ с учетом изменения сроков ремонтных мероприятий и проведения внеплановых ремонтов;
- Одновременное планирование ремонтов как по наработке, так и по календарной периодичности;
- Расчет необходимых запчастей, трудовых ресурсов, требуемых для успешной реализации процедур по ремонту;
- Визуализация нарастания критичности проведения ремонта по каждой единице оборудования.
Модель ТОиР машиностроительного предприятия гибко интегрирована в IBP-систему, настроен обмен данными в реальном времени с другими моделями: S&OP, Supply Chain, FP&A.
Ключевые характеристики модели ТОиР машиностроительного предприятия включают централизованный учет ремонтов, оптимизацию расписания ремонтов, визуализацию данных и гибкость в настройке под уникальные потребности компании. Модель обеспечивает эффективное управление ресурсами, сокращение времени простоя и повышение производительности.
Внедрение модели ТОиР машиностроительного предприятия на платформе Optimacros является ключевым шагом в направлении оптимизации производственных процессов и повышения конкурентоспособности компании.
Благодаря модели ТОиР машиностроительной компании, построенной на платформе Optimacros, пользователи могут в реальном времени адаптироваться к изменениям бизнес-процессов в компании, своевременно формировать и корректировать план-график технического обслуживания и ремонтов оборудования, автоматизировать процесс и оперативно принимать управленческие решения.
