Описание
Показать больше
Работа в модели строится на заранее агрегированных данных. В текущей модели это данные по продажам с разбивкой на отделы продаж, каналы сбыта и показатели продаж, и финансовые данные – данные для БДР и балансовые показатели. Далее на основе готовых показателей (статьи БДР, например) или по рассчитанным данным (ликвидность, рентабельность, финансовая устойчивость) формируются отчетные слайды – дашборды с возможностью просмотра данных по заданному срезу.
В модели блок по сводной презентации разбит на 5 частей:
В первом блоке представлены данные по деятельности компании в целом. Так, на слайдах данного блока можно увидеть:
В блоке 2 представлен анализ продаж по различным аналитикам. Есть возможность анализа основных показателей – продаж с и без НДС, валовой прибыли и рентабельности в абсолютных и относительных значениях за период и в сравнении с предыдущими соответствующими периодами. Далее представлен графический анализ по аналитикам, в детализации которых были загружены данные. Это регионы/отделы продаж и каналы сбыта. На графиках представлены проценты выполнения бюджета и отклонения от него, сравнения с предыдущими периодами, динамика распределения по периодам.
В следующем блоке представлен набор показателей, рассчитанных на основе балансовых данных. Визуализация построена на симбиозе графического и табличного представления данных и их взаимодополнения.
В четвертом блоке собраны данные по различным типам рентабельности также в двух вариантах представления. Стоит отметить, что помимо фактических данных приведены нормативные значения для показателя ликвидности, а для ключевых бизнес-направлений выведены показатели по рентабельности валовой прибыли.
В последнем блоке представлены слайды с возможностью оставлять выводы по всей деятельности компании и предлагать конкретные решения по устранению текущих проблем и по улучшению показателей эффективности компании.
Важной частью модели в целом является опция определения корпоративных цветов и стиля для использования по всей презентации. Также в блоке администрирования можно вводить комментарии по каждому месяцу, чтобы они в таком же виде отображались для пользователей модели.
Как было сказано ранее, помимо общей презентации есть второй блок модели – персональные отчеты по показателям компании, настроенные по ролям под каждого сотрудника с учетом его оргструктуры.
Для настройки персонального отчета каждому сотруднику необходимо присвоить роль. Для каждой роли определяется набор требуемых параметров, который можно разделить на несколько папок. Далее для каждого показателя можно задать период и версию, по которым он будет отслеживаться.
Персональные KPI могут быть как в тестовом формате да/нет, так и в числовом (абсолютные или относительные значения). Для каждого показателя в числовом формате можно задать необходимое количество знаков после запятой.
После того как все настройки для роли пользователя и по самим показателям готовы, по кнопке собираются уникальные отчеты для каждого сотрудника. По меню настройки параметров сотрудник может варьировать период, версию бюджета и условия расчета показателя, с начала года или за указанный период.
Материалы для печати и распространения
Ведущий интегратор решений на базе EPM/CPM платформы Optimacros для интегрированного планирования, бюджетирования, сценарного моделирования и контроля над достижением поставленных целей.
Функционал модели позволяет определить действующих клиентов, которые могут увеличить доход вашей компании. Его реализация…
Читать далее..
Модель SPC предназначена для решения задач мониторинга производственного процесса с использованием статистических инструментов для…
Читать далее..
При помощи различных статистических методов и сегментации по рангам и типам спроса многономенклатурной продукции…
Читать далее..
Модель разработана для планирования и детализации затрат на производство готовой продукции на основе структуры…
Читать далее..
Модель позволяет пользователям автоматически преобразовать исходные данные по компонентам группы компаний в единую отчетность
Читать далее..
Прогнозирование спроса для компании сектора FMCG – самый важный и трудоемкий процесс планирования, требующий…
Читать далее..
Кейс «Дебиторская задолженность» позволяет быстро проанализировать финансовое состояние компании, определить слабые места, устранение которых…
Читать далее..
Модель позволяет рассчитать основные инвестиционные показатели проекта с учетом затрат разного типа в разрезе…
Читать далее..
Модель предлагает эффективное ведение кадрового учета: быстрое и простое формирование личных дел сотрудников, графика…
Читать далее..
Бизнес-кейс BI (Business intelligence) демонстрирует возможности Optimacros по проведению визуального анализа с использованием широкого…
Читать далее..
