Описание модели
Bill of Materials Costing разработана для планирования и детализации затрат на производство готовой продукции на основе структуры спецификации.
Модель охватывает деятельность компании по производству и реализации готовой продукции с многоуровневой иерархией узловых элементов сборки.
Функционал позволяет планировать производство готовых изделий с различными вариантами сборки. Реализована возможность сравнения стоимости закупки и сборки аналогов, что помогает решить задачу по определению оптимальной спецификации для производства готового изделия и в дальнейшем на её основе оценить стоимость изготовления и рентабельности как конкретного продукта, так и всего производства. Инструментарий даёт возможность сосредоточить внимание на более прибыльных товарах, исключив нерентабельные, и тем самым повысить конкурентоспособность компании на рынке. А благодаря прогнозированию показателей спроса и цены происходит оптимизация деятельности предприятия.
Для начала работы необходимо пройти инициализацию – заполнить модель данными для создания спецификаций и калькуляции затрат. После внесения данных доступен их анализ и настройка. Производственные и материальные затраты распределяются на каждый узловой элемент сборки, учитывая назначенный на операцию рабочий центр и затраченное на обработку время. При настройке спецификаций модель учитывает замену производства на закупку узловых элементов, замену рабочих центров, а также корректировку состава компонентов и количественных характеристик элементов спецификации.
В модели реализованы 3 сценария: базовый сценарий, он же текущий план производства и два дополнительных сценария, каждый из которых может быть утверждён в качестве нового плана. Главной метрикой для сравнения версий между собой выступает рентабельность. Сценарии можно изменять путем настройки спецификаций изделий, ассортимента, а также корректировки объемов готовой продукции и прайс-листа.
Bill of Materials Costing может быть полезна для любой организации, занимающейся производством товаров или услуг с многоуровневой иерархической структурой. К примеру, она может быть применена в производственных компаниях, где существует необходимость в более точном планировании производственных затрат и расчёте себестоимости продукции. Или, например, в организациях, занимающихся проектированием и строительством зданий и сооружений, где затраты могут быть связаны с различными стадиями проектирования, закупки материалов и выполнения работ.
