В эфире телеканала «Про бизнес» эксперты Optimacros рассказали, почему интегрированное планирование — новый стандарт управления
В новом выпуске программы «Технологии для бизнеса» эксперты обсудили ключевые аспекты интегрированного планирования: в чем сущность IBP-подхода, в каких областях его необходимо применять и какие результаты получают организации при его использовании.
«Наша компания 10 лет занимается развитием такого направления, как бизнес-планирование. Если классическое финансовое планирование и бюджетирование знакомо многим, то интегрированное — это следующий шаг. IBP объединяет работу разных подразделений — от продаж и производства до финансов и HR — в рамках одной системы, где все решения можно оценить в денежном выражении. Многие крупные компании задумываются о внедрении подхода, потому что он позволяет оптимизировать бизнес и увеличить его эффективность», — отметил Роман Дидыч, генеральный директор «Оптимакрос».
В интервью эксперты раскрыли этапы и сроки внедрения проектов, возможности интеграции с продуктами, которые уже используются в ИТ-ландшафте, а также рассказали о том, кто должен быть драйвером процесса IBP.
«Задача IBP — сделать так, чтобы все подразделения осознавали свой вклад в общий финансовый результат, говорили на одном языке и понимали, как их решения повлияют на общий P&L бизнеса, на стоимость компании», — Роман Дидыч, генеральный директор «Оптимакрос».
Смотрите выпуск, чтобы узнать:
- тенденции на рынке решений для интегрированного планирования;
- в каких отраслях применять IBP наиболее полезно, а в каких — менее релевантно;
- как правильно подготовиться к внедрению и с каких процессов начать;
- сколько времени занимает обучение сотрудников.
