Бизнес-завтрак с «Мэврика»: цифровая трансформация планирования и бюджетирования
Главная тема встречи: «Как финансисты повышают эффективность бизнес-процессов через автоматизацию».
Мероприятие объединило экспертов из самых разных областей для обсуждения роли финансистов в цифровизации процессов планирования. Гости обменялись опытом и получили полезную информацию о том, как вовлечь команду и преодолеть барьеры при внедрении систем бюджетирования и планирования.
Вместо теоретических докладов спикеры поделились реальными кейсами и практическими решениями.
Сергей Ступин, руководитель группы предпродажной подготовки «Оптимакрос», рассказал об истории создания платформы, об изменении роли финансистов в IBP и о шагах, которые необходимы для перехода к сквозному планированию. В конце доклада Сергей продемонстрировал возможности Optimacros на демостенде.
Артём Соколов, старший бизнес-контроллер Saint-Gobain, привел пример внедрения автоматизированной системы бюджетирования, показав путь проекта — от унификации процессов до популяризации нового решения внутри компании.
Анна Шикина, управляющая по финансовым системам и проектам производственной компании. Анна показала, как финансисты могут управлять развитием цифровых продуктов на примере решения на базе Optimacros.
Мероприятие прошло в дружественной атмосфере и стало площадкой для активной дискуссии. Участники поддерживали живой диалог, задавая вопросы как во время выступлений, так и в перерывах. Спикеры подробно осветили разные подходы к реализации проектов и показали, как применять возможности Optimacros в различных отраслях.
«Был рад поддержать нашего партнера, поделиться наблюдениями и опытом, а также почерпнуть новое для себя. В потоке бизнес-событий организаторы зачастую нарушают баланс, отдавая больший приоритет либо формату, либо содержанию. Но здесь удалось достичь гармонии: кулуарный формат закрытого клуба сочетался с содержательными выступлениями спикеров и открытым качественным диалогом. Особенно ценно было услышать из первых уст об особенностях внедрения платформы и взаимодействии клиента с командой интегратора. Благодарю за возможность участвовать и надеюсь на новые встречи», — Сергей Ступин, руководитель группы предпродажной подготовки Optimacros.
Ключевые выводы бизнес-завтрака:
- Автоматизация невозможна без организационной трансформации. Для успешного внедрения необходимы регламенты сопровождения, распределение ролей и измеримые метрики успеха — только так ИТ-решение становится частью корпоративной культуры.
- Продуктовый подход повышает вовлеченность бизнеса. Команды фокусируются не на сдаче проекта, а на результате, благодаря чему цифровые решения развиваются вместе с бизнесом.
- Финансисты — драйверы изменений. Роль финансовых команд выходит за рамки простого участия в проектах — они ведут компанию к достижению стратегических целей.
- Основные шаги для перехода к IBP: постановка целей проекта, детальный бизнес-анализ, обеспечение высокого качества данных и выбор подходящей платформы для автоматизации интегрированного планирования.
Мероприятие подтвердило — профессионального сообщество заинтересовано в обмене практическим опытом и в дискуссиях о будущем бизнес-планирования.
Компания «Оптимакрос» рада поддерживать партнеров в подобных инициативах, которые способствуют развитию лучших IBP-практик в России.
***
Бизнес-завтрак организован компанией «Мэврика» при поддержке «Оптимакрос».
