1
Модель компетенций
Оценка и сравнение навыков сотрудников, выявление разрывов, планирование обучения
Оценивайте готовность сотрудников к новым ролям, планируйте развитие и закрывайте кадровые риски до того, как они повлияют на бизнес
Создать систему управления человеческим капиталом, которая выходит за рамки «учета кадров». Решение позволяет руководителям и HR видеть не только должности и оклады, но и компетенции, потенциал сотрудников, а также планировать их развитие и преемственность
Оценка и сравнение навыков сотрудников, выявление разрывов, планирование обучения
Запуск и отслеживание HR-инициатив (обучение, ротация, программы лояльности) с привязкой к бюджету
Определение сотрудников с высоким потенциалом, планирование их карьерного трека
Управление KPI, компетенциями и кадровыми данными сотрудников
Анализ причин увольнений, выявление зон риска
Вы целенаправленно закрываете разрывы в компетенциях
Вы знаете, кто из ключевых специалистов может уйти, и готовите преемников
HR-инициативы привязаны к стратегии и бюджету
Руководство видит полную картину как по компании в целом, так и по каждому подразделению в частности
Это решение напрямую иллюстрируют бизнес-кейсы:
Модель предоставляет возможность планировать фонд оплаты труда, включая компенсации и льготы, анализировать фактические затраты на персонал и проводить план-факт анализ
Модель предоставляет широкий функционал для повышения эффективности работы заведений общественного питания.
Вы создаете справочник компетенций (например, «владение 1С», «английский C1», «управление проектами»). Каждому сотруднику или должности присваивается желаемый и фактический уровень. Система рассчитывает разрывы и позволяет формировать рекомендации по обучению
Вы отмечаете сотрудников с высоким потенциалом, привязываете их к целевым позициям. Модель показывает, кто готов на повышение сейчас, кому нужно дообучение, а на какие позиции резерва пока нет кандидатов
Да. Модель учитывает стаж, возраст, недавние изменения (например, отсутствие повышения), плановые отпуска, результаты оценки. Вы получаете аналитику рисков по подразделениям
По результатам циклов оценки (раз в год, полгода или квартал). Данные загружаются в модель, после чего доступны для отчетов и планирования развития
Да. Каждый руководитель видит штат своего отдела, график отпусков, результаты оценки, план обучения, KPI — но не имеет доступа к данным других подразделений
Заполните необходимые поля, и мы свяжемся с вами
