Стратегическое планирование цепочек поставок

Цифровой двойник вашей логистики для точных сценариев и устойчивого развития

Для чего это решение

Создать единую модель долгосрочного планирования поставок сырья, компонентов и готовой продукции. Дать возможность руководителям моделировать «что будет, если» – менять поставщиков, цены, объемы – и оценивать финансовые и операционные последствия

Какие задачи помогает решить

1

Расчет планов поставок с детализацией по заводам, компонентам, поставщикам и месяцам по заданным правилам

2

Выявление рисков снижения запасов ниже страхового уровня

3

Контроль заполняемости складов на горизонте планирования

4

План-факт-анализ поставок и потребления

5

Мониторинг сроков действия спецификаций и контрактов

Какие выгоды дает

План формируется быстрее, особенно в сравнении с ручными процессами

Повышается точность планирования (зависит от качества данных)

Сокращаются страховые запасы (по опыту проектов – до 15%)

Снижаются операционные и финансовые издержки (до 20% при правильно настроенной модели)

Достигается непрерывность производства за счет своевременного выявления нехватки сырья

Связь с кейсами

Это решение напрямую иллюстрируют бизнес-кейсы:

IBP: Supply Chain машиностроительной компании

IBP: Supply Chain машиностроительной компании

IBP модель, демонстрирующая возможность планирования, оптимизации и управления цепями поставок предприятия, основными процессами деятельности которого является производство

Планирование поставок сырья на металлургические заводы

Планирование поставок сырья на металлургические заводы

«Планирование поставок сырья на металлургические заводы» – модель, демонстрирующая возможности платформы Optimacros по решению задач, связанных с оптимизацией поставок сырья и материалов на предприятия с…

Частые вопросы о стратегическом планировании цепочек поставок в Optimacros

Что такое «цифровой двойник цепи поставок»?

Это цифровая модель, которая отражает реальную цепь поставок: поставщики → производство → склады → клиенты. В ней можно менять параметры (спрос, цены, объемы) и оценивать финансовые и операционные последствия

Какие сценарии можно моделировать?

Изменение спроса, изменение цен поставщиков, выбор между поставщиками, перенос склада в другой регион, выход на новые рынки, изменение страховых запасов, слияние складов

Как часто нужно обновлять стратегическую модель?

При существенных изменениях бизнеса (раз в квартал, раз в полгода) или по запросу топ-менеджмента. Но сама модель «живет» постоянно, данные обновляются регулярно

Как оценивается риск снижения запасов ниже страхового уровня?

Модель прогнозирует остатки с учетом планов поставок и потребления на горизонте планирования (до года) и подсвечивает периоды и позиции, где запасы опустятся ниже минимума

Можно ли включить в модель мониторинг контрактов и спецификаций?

Да. Модель хранит сроки действия контрактов и спецификаций, сигнализируя об их истечении. Перед подписанием нового контракта можно смоделировать его влияние на всю цепь поставок

Background image

Оптимизация
ближе, чем кажется

Заполните необходимые поля, и мы свяжемся с вами

telegram