Современное планирование — это постоянное перепланирование. Без автоматизации не обойтись.

Интегрированное бизнес-планирование, связывающие все уровни планирования в единый консенсус-план, становится все более востребованным представителями среднего и крупного бизнеса. Интерес вызывают как методы построения самого процесса, так и ИТ-инструменты, в рамках которых IBP возможно реализовать. О сложностях процесса и возможностях его реализации на платформе Optimacros читателям портала IaaSSaaSPaaS рассказали директор по развитию и продажам ГК Оптимакрос Максим Шилов и операционный директор Глеб Канин.

Максим Шилов: «Если говорить о рынке IBP-решений, то для наших клиентов построение процессов интегрированного планирования, как правило, является естественным результатом развития базовой задачи. Из опыта мы видим, что обращаясь с первоначальным запросом на автоматизацию локального функционального процесса планирования, наши клиенты впоследствии расширяют применение платформы, выстраивают единый взаимосвязанный процесс интегрированного планирования и получают результат, когда от изменения одного показателя происходит автоматический пересчет связанных с ним параметров, итогов.»

Глеб Канин: «Планирование давно ушло от парадигмы «сделать план раз в год и работать по нему» к парадигме «планирование — это постоянное перепланирование». В быстро меняющихся внешних и внутренних условиях планирование, сценарный анализ, анализ «что, если» становятся неотъемлемыми инструментами достижения стратегических целей компаний. Другое дело, что в нынешних реалиях процесс этот достаточно сложный. Планировать приходится точнее, на более короткие сроки и чаще вносить изменения. И здесь на первый план выходит гибкость применяемого ИТ-инструмента.»

Подробнее о рынке IBP, текущих потребностях клиентов, настоящем и будущем платформы Optimacros в статье