Контроль затрат цепочки поставок

Полная прозрачность логистических издержек — бюджет, факторный анализ, сценарии

Для чего это решение

Дать финансовым и логистическим службам инструмент для планирования бюджета «снизу вверх», анализа отклонений и моделирования альтернативных стратегий (свой транспорт против наемного, сравнение поставщиков)

Какие задачи помогает решить

1

Планирование бюджета на основе плана продаж и детализированных статей затрат

Планирование бюджета на основе плана продаж и детализированных статей затрат

2

План-факт-анализ с расчетом отклонений

План-факт анализ с расчётом отклонений

3

Факторный анализ – что именно повлияло на отклонение (объем, тариф, структура, курс)

Факторный анализ — что именно повлияло на отклонение (объём, тариф, структура, курс)

4

Сценарный анализ «что, если» по логистическим стратегиям

Сценарный анализ «что если» по логистическим стратегиям

5

Выгрузка бюджета в Excel для согласования

Выгрузка бюджета в Excel для согласования

Какие выгоды дает

Быстрая корректировка планов без полного переввода данных

Оперативное обнаружение «узких мест» в работе логистики

Обоснованное решение по переходу на аутсорсинг транспорта

Снижение операционных издержек 

Прозрачные KPI для транспортного отдела и склада

Связь с кейсами

Анализ затрат цепочки поставок (Supply Chain Cost Analysis); BI для грузоперевозок; Базовый кейс по логистике

Supply Chain Cost Analysis: оптимизация затрат на поставки и логистику

Supply Chain Cost Analysis: оптимизация затрат на поставки и логистику

Модель представляет широкий набор инструментов для анализа и планирования бюджета, а также для оценки эффективности работы отдела логистики

Логистика, Транспорт

BI по грузоперевозкам

Модель помимо богатых возможностей по визуализации также покажет возможность поддержки глубокой детализации вплоть до отдельного маршрута или исполнителя заказа по перевозке

Частые вопросы о контроле затрат в цепях поставок

Как планировать бюджет логистики «снизу вверх»?

На основе планов продаж, норм расхода топлива, тарифов, парка транспортных средств. Каждый логист/транспортник вносит свои данные, модель консолидирует бюджет и сравнивает с целевыми лимитами сверху

Что такое факторный анализ отклонений?

При настроенной модели разница между фактом и планом раскладывается по факторам: объем перевезенного груза, тариф за км/тонну, структура маршрутов, курс валют (при наличии). Вы видите основные драйверы перерасхода

Можно ли сравнить «собственный транспорт» и «наемный» по стоимости и рискам?

Да. Создаете два сценария. Модель считает полную стоимость (топливо, амортизацию, зарплату, ремонты, накладные) и сравнивает с внешним тарифом

Как часто сравнивается план и факт затрат?

По факту загрузки данных из учетных систем (ежемесячно, еженедельно, ежедневно – зависит от потребности). Дашборд с план-фактом обновляется после загрузки данных

Как контролируются KPI транспортного отдела?

Модель рассчитывает ключевые KPI транспортного отдела:
• стоимость тонно-километра,
• процент загрузки,
• расход топлива на километр,
• время простоя,
• оборачиваемость вагонов.
Показателя можно привязать к бонусам руководителей логистики

Background image

Оптимизация
ближе, чем кажется

Заполните необходимые поля, и мы свяжемся с вами

telegram