Что такое BI
Business Intelligence
Это технологии и инструменты для сбора, анализа и визуализации данных, которые помогают оценивать состояние бизнеса, выявлять тенденции и принимать управленческие решения
Краткие объяснения ключевых понятий в S&OP, IBP, EPM, бюджетировании, прогнозировании, управлении запасами и аналитике.
Это технологии и инструменты для сбора, анализа и визуализации данных, которые помогают оценивать состояние бизнеса, выявлять тенденции и принимать управленческие решения
Это способ последовательной детализации показателя от общего значения до составляющих его данных. Например, отклонение выручки можно раскрыть по регионам, каналам продаж, клиентам и отдельным продуктам
Это процесс сбора, объединения и анализа финансовых и управленческих данных из разных подразделений или компаний для формирования единой отчетности и оценки результатов бизнеса
Это процесс определения потребности компании в персонале, его численности, компетенциях и затратах с учетом планов продаж, проектов, загрузки команд и стратегических целей бизнеса
Это распределение рабочего времени сотрудников между проектами, задачами или производственными операциями. Оно помогает выявлять нехватку специалистов, перегруженные команды и неиспользуемые трудовые ресурсы
Это расчет затрат компании на оклады, премии, надбавки, налоги и другие выплаты сотрудникам. План может формироваться по должностям, подразделениям, проектам, категориям персонала и периодам
Это определение необходимого количества должностей и штатных единиц с учетом организационной структуры, планов развития и допустимых расходов на персонал. Оно позволяет сопоставлять утвержденный штат, фактическую численность и открытые вакансии
Это процесс прогнозирования будущего спроса на товары или услуги с учетом истории продаж, сезонности, промоакций, рыночных факторов и других данных для формирования обоснованного плана спроса
Это процесс интегрированного планирования, который объединяет продажи, операции, цепи поставок и финансы в единый согласованный план для достижения стратегических целей компании
Это процесс краткосрочного управления исполнением согласованного плана продаж и операций. Он помогает реагировать на отклонения спроса, задержки поставок, нехватку запасов и другие изменения в пределах ближайших дней или недель
Это процесс согласования планов продаж, производства, закупок и запасов для балансировки спроса и возможностей компании
Это сопоставление прогнозируемого спроса с доступными запасами, производственными мощностями и возможностями поставщиков. Цель процесса — сформировать выполнимый план и определить, какие ограничения требуют управленческого решения
Это расчет доступного бюджета на закупку товаров с учетом плана продаж, текущих запасов, ожидаемых поставок и целевого остатка. Метод применяется для контроля закупок и снижения риска дефицита или избыточных запасов
Это инструмент планирования, который определяет, какие товары должны входить в ассортимент компании, магазина или канала продаж с учетом спроса, прибыльности, категории, региона и других факторов
Это процесс определения цен, скидок и промоакций с учетом спроса, маржинальности, конкурентной среды и целей продаж для повышения выручки и прибыли
Это разделение клиентов или контрагентов на группы по их значимости, потенциалу, объему продаж, прибыльности, отрасли или другим критериям
Как заменить зарубежную систему планирования без потери управляемости: аудит моделей и данных, миграция и развитие решения на примере Optimacros
Это метод классификации объектов планирования по их значимости для бизнеса. Классификация в зависимости от их вклада в выручку, прибыль, затраты или другой ключевой показатель
Это оценка влияния изменения исходных предпосылок на результаты бизнеса. С его помощью можно проверить, как на выручку, прибыль и денежные потоки повлияют изменение спроса, цен, валютных курсов, стоимости сырья или других факторов
Это подход, при котором показатели плана рассчитываются на основе ключевых факторов бизнеса. Такими факторами могут быть объем продаж, цена, численность персонала, производительность, загрузка мощностей или стоимость ресурсов
Это метод сравнения плановых и фактических показателей, позволяющий выявлять отклонения, понимать их причины и корректировать дальнейшие планы
Это метод оценки нескольких вариантов развития бизнеса при разных внешних и внутренних условиях, позволяющий заранее оценить последствия решений и подготовить планы действий
Это процесс прогнозирования спроса и согласования продаж, производства, закупок, запасов и финансов с учетом высокой оборачиваемости товаров, сезонности, промоакций и изменений потребительского спроса
Это управление финансовыми и операционными показателями строительных проектов на протяжении их жизненного цикла. Оно охватывает графики строительства и продаж, бюджеты проектов, стоимость работ, движение денежных средств и ожидаемую рентабельность
Это прогнозирование сроков, ресурсов, выручки, затрат и финансового результата по отдельным проектам. Оно помогает сопоставлять портфель заказов с доступностью специалистов и контролировать рентабельность выполнения контрактов
Это процесс планирования капитальных затрат компании на приобретение, строительство, модернизацию и замену долгосрочных активов с учетом бюджета, сроков, приоритетов и ожидаемой экономической эффективности инвестиций
Это процесс бюджетирования и финансового планирования, который позволяет прогнозировать доходы, расходы, денежные потоки и другие финансовые показатели для управления финансами компании
Это система для планирования, бюджетирования, прогнозирования, консолидации и анализа показателей, помогающая управлять эффективностью компании и достижением ее целей
Это корпоративная система для планирования, бюджетирования, прогнозирования, консолидации и анализа показателей бизнеса, помогающая управлять эффективностью компании и достижением стратегических целей
Это процесс финансового планирования и анализа, который помогает компании формировать бюджеты и прогнозы, оценивать результаты бизнеса и принимать управленческие решения на основе финансовых данных
Это инструменты финансового планирования и анализа, позволяющие оценивать финансовый результат бизнеса и его способность поддерживать необходимый уровень ликвидности
Это метод непрерывного прогнозирования, при котором прогноз регулярно обновляется с учетом новых фактических данных, а горизонт планирования постоянно сдвигается вперед
Это перевод процессов подготовки, согласования, консолидации и контроля бюджетов в единую информационную систему, что позволяет сократить ручной труд, ускорить планирование и повысить точность данных
Это процесс планирования доходов, расходов, денежных потоков и других финансовых показателей компании на определенный период с последующим контролем исполнения бюджета
Это исключение операций и остатков между компаниями одной группы при подготовке консолидированной отчетности. Это необходимо, чтобы внутренние продажи, расчеты и инвестиции не завышали совокупные показатели группы
Это процесс расчета и прогнозирования затрат, выручки и прибыли на единицу продукции, услуги или клиента для оценки рентабельности и эффективности бизнеса
Это процесс постановки долгосрочных целей компании, определения ключевых показателей эффективности и контроля их достижения для реализации стратегии бизнеса
Это процесс планирования поступлений и выплат денежных средств, позволяющий поддерживать необходимый уровень ликвидности и своевременно выполнять финансовые обязательства компании
Это система расширенного производственного планирования и составления расписаний с учетом доступных материалов, оборудования, персонала, сроков и технологических ограничений. APS помогает формировать выполнимую последовательность производственных операций
Это метод планирования потребности в материалах, который определяет, что, в каком количестве и к какому сроку необходимо закупить или произвести для выполнения производственного плана
Это распределение производственных заданий по рабочим центрам, сменам и временным интервалам. Его задача — обеспечить выполнение заказов в установленные сроки с учетом технологических маршрутов и доступных ресурсов
Это процесс определения потребности в товарах, материалах или услугах, сроков и объемов их закупки с учетом спроса, запасов, сроков поставки и условий поставщиков
Это процесс определения оптимального объема запасов для обеспечения требуемой доступности товаров при минимизации дефицита, излишков и затрат на хранение
Это определение необходимой загрузки оборудования, производственных линий и персонала для выполнения плана выпуска. Оно помогает выявлять ограничения, оценивать доступную мощность и принимать решения о переносе, перераспределении или увеличении производства
Это метод контроля и улучшения процессов с помощью статистического анализа данных, позволяющий выявлять отклонения, снижать вариативность и поддерживать стабильное качество
Это система взаимосвязанных процессов, обеспечивающих движение товаров, материалов, информации и денежных потоков от поставщиков до конечных клиентов
Заполните необходимые поля, и мы свяжемся с вами
